摘要：追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标，要实现利润的增长一方面拓展市场，增加收入，另一方面就是加强成本控制工作，降低成本。在收入增长空间受限的情况下，为了达到利润的目标，有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件，因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究，选择恰当的成本管控措施，得以提升企业的市场生存能力及竞争力。
关键词：成本管理；措施；方法
1引言
成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学而合理，它对改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义，在现行经济环境下市场同业竞争激烈，收入增长空间有限，只有在加强成本管理上下功夫，才能实现可持续增长，提高利润，所以成本管控直接影响到整个企业的正常发展与生存，良好的成本管控有助于实现企业低成本、高效率的财务管理目标，达到企业成本的最优组合，对提高企业的经济效益具有积极且长远的作用。
2建立健全企业成本管理制度
2.1建立立项申请审批制度
自古以来就是国有国法，家有家规，成本管理首先是离不开一系列切实有效的成本管理制度，企业根据业务需求执行实施立项申请审批制度，如招待费申请、差旅费申请、办公费、项目采购申请等，“凡事预则立不预则废”，立项就是在成本费用发生之前做一个合理的规划支出的计划，在执行过程中务必以计划为准绳，严格执行计划，立项后，业务部门对支出费用进行合理化分析，再吸取业务相关部门的意见，形成可执行的计划，以确保成本支出的合理性，也使不合理不必要的成本支出消灭在初始阶段。执行后，业务支出计划随成本费用在报销时按财务制度进行审核，对于制度规定应该事前立项的成本而没有事前立项，严格执行财务制度，确保费用支出最大程度无死角管理。企业在建章立制的制定过程中应广泛征求各部门的意见，有了制度保障，才能更好的落实工作，资金的监督工作主要是要由财务部门执行的，从财务管理的角度看，财务部门肩负着内部监督职能，企业要用制度来充分发挥财务监督职能，加强企业的成本管理工作，达到控制成本的目标。
2.2费用支出业务立项执行管理制度
费用支出业务立项执行主要就是招标工作。
根据费用支出的规模又分为：
2.2.1企业对金额较小的办公用品、低值易耗品等实行询价比价后，由企业指定部门集中采购，降低采购的管理成本，节省了时间和人力。在办公用品、低值易耗品使用上，要建立管理台账，严格登记领用、使用情况，定期盘点节余，切不可因为价值低而疏于管理，要知道管理无小事，从小事和细节上也能体现管理水平。http://www.pingkanwang.com
2.2.2企业对金额较大的固定资产等一定要实行招投标管理，过程公开透明，招投标业务要有业务人员、财务人员全程参与，共同监督招标工作，避免招标工作流于形式，达到节约成本，杜绝腐败的目的，为企业稳定发展提供制度保障。
2.3费用成本分析
企业费用支持后，要进行成本分析，具体分析内容包括实际发生额与预算之间、实际发生额同比环比之间，同行业之间的对标分析等等。通过数据对比对成本费用的升降原因作出详细说明，及时发现成本管理以及成本结构中存在的问题，找出问题根源，制定整改措施，优化业务流程，并在以后的经营中要避免同样问题的再次发生，以此提高企业的管理水平，降低生产成本、提高企业经济效益。
3成本管理实行预算刚性控制，加强预算约束力，降低成本
企业领导层要对年度预算中的成本进行合理的审核，一旦确定的年度预算成本费用，将在预算年度内实行刚性控制，非业务方向和业务类型发生了较大变化，成本费用在预算年度内不得另做调整。预算制定要求细化至每个月，制定要求内容完整，数据可靠，有合理的测算依据。对月度内超出预算的成本费用可以在年度指标内进行调整，预算年度费用指标超出部分由相关部门承担。在集团企业对下属企业、企业对独立核算部门进行利润考核的前提下，对成本费用进行刚性控制，可以说是比较合理有效的措施，制度的严格执行，势必要求成本费用在发生的过程中，要严格控制，不能只看结果，过程也很重要。因为，当“不合理的”结果出现后，无论如何努力的补救，也必将是覆水难收。
4做好税收筹划工作，降低企业成本
纳税筹划是指纳税人为达到减轻税收负担和实现税收零风险的目的，在税法所允许的范围内，对企业的经营、投资、理财、组织、交易等各项活动进行事先安排的过程。
4.1减轻税收负担
研究税法、税收政策，通过纳税筹划使企业达到绝对减少税额负担、相对减少税收比例、延缓纳税时间，从而达到企业经济利益的最大化。
4.2规避税务风险
企业纳税筹划是在税法所允许的范围进行，这样就有效地规避了税务风险，实现税收零风险的目的。
4.3提升企业经营管理水平
纳税筹划过程，需要对经济活动的各个方面内容进行科学安排，有助于企业经营管理水平的提高。研究税收政策，合理避税，是我们减少税收，降低成本，增加效益的有效措施。
5成本管理中的风险管理
在市场经济高速发展的今天，风险管理引起越来越多管理者的重视，企业管理中的风险管理是目前企业成本管理中行之有效的管理方法，主要包括经营风险、市场风险、信用风险、税务风险、政策风险等等。信用风险在企业管理中较常见，比如合同履行风险，现实中很多的合同不能按照约定履行，实际上在合同签订时已经就有潜在风险了，有很多这样的合同并没有实际发生什么风险，特别是当一个客户因为经常有业务往来，已经成为了企业的老客户了，且这些老客户以往的信用又非常好，正是这一系列的现象在思想上麻痹了我们，在合同执行过程并不是百分百按照合同来做，这中间因为信息不对称等原因使我们对客户的生产经营及资金状况也不是很了解，可能最终会有个别客户因经营不善不能够履行合同，导致企业应收账款无法收回，对企业的经营造成了不可挽回的损失，相关责任人也受到了非常严厉的处分。但是如果企业有一套较完善的风险管理办法和措施，比如应收账款与业务绩效挂钩、年末管理层考核与兑现挂钩，应收账款按照客户信用等级设定额度等，一定程度上会降低或减少因为风险给企业造成的损失。
6成本管理离不开合理严谨的内控流程
一是提高企业员工对内部控制的认识，建设良好的内部控制环境，不要把内部控制单纯理解成财务部门的工作或职责，它是要全员参与，贯彻企业生产经营全过程的，对成本管理、风险管控、资产安全等各方面有着重要的意义。
二是建立起完善的行之有效的内部控制流程，如存货管理制度、固定资产管理制度、银行资金及现金管理制度、采购制度等等，使日常各项工作均做到有章可循。通过对工作流程的规范和控制，有效地减少工作中存在的漏洞，减少由此发生的损失，节约成本费用，提高工作效率。
三是为确保各项控制制度在具体生产经营中实施落地，应建立一系列配套的检查考核制度，使考核与工资奖金挂钩，职能部门要将考核制度实施落实到位，否则将失去考核的意义，降低制度的威力。
四是定期或不定期的进行内部审计，从内部第三方的角度介入，更好地监督内部控制流程的执行，检查评价内控制度的合法性、充分性、有效性及合理性。它是内部控制的再控制，是企业改善经营管理、减低成本、提高经济效益的自我需要。
7结论
成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，更是财务管理实务操作需要研究和探讨的重点问题。要在一个企业中实现全面成本管理，就要从管理的过程、分析的角度，全面审视企业现有的经营过程，并不断地总结探索，同时虚心借鉴同行业优良经营理念，从中寻找管理中存在的问题并解决问题。成本管理活动是一个大的循环，需要通过持续改进不断加以完善，减少或杜绝资源的浪费，使成本降至尽可能低的水平，提高经济效益，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]沈青.论国有企业成本核算[J].中国市场，2021(02):82-84.
[2]崔明子.以全成本为重点的企业成本管理探讨[J].中国总会计师，2020(11):81-83.
