摘要：在当前形势下，优质人才的使用能够让企业在错综复杂的市场环境中占据更加有利的地位，可以在社会中具有更强的竞争实力，切实促进企业在该行业中占据更多的市场份额，是每个企业获得长足进步的重要前提。为此，企业在运营的过程中应该积极通过专业的高级经济师为企业的未来发展制定更加科学合理的规划，让企业领导能够对市场环境的未来发展趋势具有一个更加深刻的印象，让企业能够逐步寻找到更加适合自身发展的运营模式，同时可以开发更多全新的经营业务以获得更高的经济收益。这对于企业的未来发展而言具有极为重要的作用。企业内部的高级经济师也需要深切感知到自身所肩负的重要责任，及时革新现有的工作模式，将宝贵的管理经验融合到企业的日常工作环节中，让每个员工都能够明确自己的工作目标，让企业领导的能够制定出更加科学合理的发展决策，促进企业拥有更加广阔的发展前景。
关键词：高级经济师；企业管理；工作价值
我国的经济建设工作在全新的时代背景下已经取得了不小的成就，每个企业运作方式也顺应时代的发展变迁产生了相应的变化[1]。为了能够更好地应对时代的发展变迁，企业领导应该将自己的发展眼光放得长远一些，积极聘用一些具有专业素养的高级经济师，根据企业的具体运营情况和市场环境的发展趋势制定出更加富有科学合理性的运作计划，让企业能够在错综复杂的经济运作环境中拥有更多的发展机遇[2]。但是，由于在新的时代背景下，很多高级经济师实际上无法及时适应社会的发展走向，没有帮助企业及时认清市场发展态势，导致企业并不能够顺利适应时代变迁所带来的冲击。所以，高级经济师只有提升自身的综合能力，才能帮助企业面对愈发激烈的市场竞争态势，及时完善企业的运营结构，让各项工作任务都能够有条不紊地运作下去。本文对现阶段高级经济师的工作方式进行了分析和总结，并提出一些切实可行的工作方案，完善原有的工作环境。
一、高级经济师在企业中的价值
高级经济师在企业当中的价值是极为重要的，在各个工作环节中都起到了极为关键的作用，切实影响着企业未来的发展前途，让企业能够在后续的社会环境中寻找到更加适合自身发展的途径。高级经济师在经济环境错综复杂的当今社会中更为重要，能够让企业有更好的机会平稳发展。尤其是在社会环境部不断发展变迁的当今社会，经济发展状态不断产生新的变化，企业之间的竞争变得更加激烈，企业想要切实提升自身的竞争力，就要逐渐改善内部环境，针对每个部门的实际情况制定更加切实可行的管理方案，这些工作都需要高级经济师的积极参与，这样才能够制定出更加高效的整改计划[3]。但是，很多企业没有意识到高级经济师的重要价值，进而导致很多工作实际上并没有发挥最佳的效果。企业想要获得长足的进步必然需要依靠高级经济师的能力，只有这样才能有效地对市场环境作出准确判断，让企业能够积极应对市场中的各种挑战。
（一）高级经济师能够推动企业发展
在企业管理工作中，人力资源的使用是极为重要的，高级经济师在此过程中也扮演着极为重要的角色，能够影响企业未来的发展态势，为此，企业应该赋予高级经济师一定的权利，让其能够根据企业当前的实际情况不断调整企业内部结构，让企业的各个工作环节都能够有条不紊地运作下去。高级经济师需要对企业环境中的各种情况进行透彻地了解，这样才能及时发现企业内部存在的问题，弥补企业财务环境中出现的漏洞，从根本上减少企业出现经济损失的机率。（二）高级经济师能够提升企业经济效益企业的进步依赖于人力资源，企业如果想要在当今社会中取得更高的成就，就需要积极利用更为优质专业的工作人员，这些工作人员应该具有更强的创新意识，这样才能通过更为先进管理理念和运营方式切实推动整个企业的运作，防止企业被市场淘汰，让企业能够在有限的时间内实现既定的战略目标，将可持续发展的理念贯彻到底，为企业争取到更多的经济效益[4]。在高级经济师的支持下，企业领导能够开发更多新的项目，同时也可以及时终止对没有发展前途项目的投入，切实做到及时止损，让企业能够在健康的内部环境中不断前行，使企业获得更多的经济效益和社会效益。
（三）为企业发展提供不竭动力
企业的顺利发展需要依托高级经济师的专业技能，企业在发展的历程中能够依靠高级经济师提出的科学合理建议及时转变工作计划，让企业做出的各种决策促进企业稳固其社会地位，企业在这样的发展环境中才能积极应对市场环境变迁带来的挑战，使企业在高级经济师的支持下不断发挥自身的价值，实现趋利避害，让企业获得更多的经济收益，从而实现持续稳定的发展目标。这是促进企业持续发展的不竭动力，也有助于切实推动社会进步，为企业发展营造更好的生存环境[5]。
二、实现高级经济师价值的主要途径
（一）优化高级经济师的资源配置
认真剖析高级经济师职业特性可以了解到，其胜任条件实际上是极为严苛的，相关企业在聘用高级经济师的时候需要要求其出示相关的资质证明，通过与其交谈了解其思维方式是否具备创新意识，考察其掌握理论知识的能力。不仅如此，企业还应该设立各种考试，利用笔试测试应聘者的理论知识和感悟能力，利用实践考试考察应聘者的理论知识实际应用能力和临场应变能力，这样才能够更加多元化地了解应聘人员的综合素养能力，也能够对其专业性进行评级。不仅如此，应聘者要想真正胜任岗位还应该对现阶段的市场环境进行合理分析，对市场经济变化趋势应该具有较好的感知能力和敏感性，这样才可以真正认清市场发展态势，并深刻感知到企业现阶段所处在的位置，并为企业领导提供有价值的发展建议，让企业能够在日益复杂的市场环境中及时找到更加适合自身发展的道路。在这种严苛的聘用机制和任用标准下，很多通过高级经济师考核的工作人员依旧需要积极运用自己工作业余时间，认真学习掌握相关理论知识，了解市场发展动态，提高业务实践能力，这样才能够真正为企业发展提供源源不断的动力，充分挖掘高级经济师职业所具有的价值，使高级经济师成为企业顺利发展的中流砥柱。
（二）完善原有员工管理制度
在实施人力资源管理工作的时候存在一定的差异，要根据企业内部和外部的实际情况差异选择更加适合的人才管理制度。对于企业内部而言，管理制度的差异是由于不同的岗位造成的，每个岗位员工工作习惯的不同，也会不断推进差异化的管理进程，对于不同岗位管理工作的侧重点也会存在明显的差异。比如，基层工作人员更加重视自己的薪酬待遇何时能够提高，工作环境是否能够达到自己的预期和需求。在面对基层工作人员的时候应该提升其对管理机制的支持度，高层管理人员在执行工作任务的时候则应该更好地与下属进行多方面的交流，深刻了解其在日常工作和生活中的实际需要，这样才能根据其实际情况制定更加完善的管理制度，让下属更加积极配合工作，使基层工作人员能够深刻感知企业领导对自己的关怀。对于企业外部环境而言，在重新构建管理机制的时候应该更加关注行业的发展态势，从而平衡好自身与市场之间的关系。企业虽然在不断完善原有的工作制度，但是同质化的问题也在这样的工作环境中不断涌现，所以，企业应该更加精细地分析市场环境，这样才能够根据企业之间的差异以及各个行业之间的不同点，制定出更加符合自身发展规律的管理制度。不同行业所需要面临的发展问题也存在不同之处，所处在的环境也有所差异，这就需要管理人员根据管辖范围的不同使用相应的管理手段。高级经济师在此过程中会接触到很多不同的信息数据，因此，企业一定要根据各个领域的实际情况制定更加科学合理的管理制度。
（三）注重提升企业文化氛围
企业在发展的历程中之所以会遇到各种形式的问题，其核心问题都是人才缺失所造成的，很多员工在发展的过程中并不会对企业制定的发展计划给予足够的支持，缺乏对发展模式的认同感。另外，很多员工对于薪酬待遇中存在的不公正性也有着很大的意见，企业没有根据各个部门的实际需要配以最为适合的工作设备等，都是造成员工对企业缺乏认同感的主要原因。因此，企业文化的创设对于完善企业内部风气是极为重要的，让每个员工都能够深刻意识到自身所肩负的重要责任，在执行工作任务的时候能够将自己的全部精力投入各个工作环节，规范好员工的各种行为，让员工能够从内心深处对企业具有一种强烈的归属感，从而在精神上完善员工的思想观念，让所有员工都能够团结一心朝着更好的方向发展。为此，文化理念的建设是高级经济师执行管理工作时需要重点考虑的问题，不断提升企业在员工内心深处的形象，根据员工的实际擅长领域将其分配到最为适合的工作岗位中，让员工能够在良好的工作氛围中发挥自身优势，让员工能够具有强烈的工作积极性，不断获得更多晋升的机会。文化建设工作的实施能够让高级经济师在执行管理任务的时候对企业的发展理念具有更加深刻的了解，并能够积极主动为企业贡献自己更多的力量，为企业发展献计献策，让企业能够在发展和竞争中更好地面对更多的挑战，这对于企业的未来前途而言是至关重要的。
三、结语
综上所述，在市场环境不断变化的背景下，企业之间的竞争关系变得更加激烈，很多企业为了能够适应当前市场环境都创新了原有的运营管理方式，企业对于高级经济师的依赖性也呈现逐年上升的趋势，越来越多的企业开始加入人才争夺战。所以，高级经济师在开展管理工作的时候，需要及时进行多方面的考量，这样才能够为企业提出更加科学合理的发展建议，同时也要不断提升自身的综合素养，为企业开拓广阔的发展前景，切实带动经济与社会的持续发展。
参考文献：
[1]张磊.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财富时代，2020（11）：232-233.
[2]田慧慧.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].商讯，2020（29）：193-194.
[3]张锦玉.探究高级经济师人力资源管理发展战略研究[J].环渤海经济瞭望，2020（01）：92-93.
[4]杨璐.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界，2020（01）：251-252.
[5]杨璐.论高级经济师人力资源管理发展现状及对策[J].财经界，2019（34）：249-250.
