摘要：在社会快速发展的背景下，构建现代化社会环境，需要更多专业人才作为支持，因为优秀人才是促进社会发展的主力军。各企业要培养和接纳更多的优秀人才，来推动自身的发展，而人力资源管理工作对企业的发展有着深远影响，在对企业全体工作人员实际工作情况进行评估和管理的同时，还会辅助企业优化管理制度，让企业在社会中能够站稳脚跟，获得广阔的发展空间，提升社会竞争力。新时代的竞争其实也是经济效益的竞争，在这一背景下诞生了一个新兴行业，即高级经济师，高级经济师的主要责任和义务就是在面对激烈的竞争时，促进企业优化升级，对各项资源进行科学采用。
关键词：高级经济师；人力资源管理；战略
企业的发展和进步离不开人力资源管理的支持，各企业都应重视人力资源管理工作，才能在社会中占据有利地位，确保不被社会淘汰。由高级经济师开展人力资源管理工作，将会提升各项工作的专业性、有效性和创新性，使企业的高级经济师团队更加专业。因此，本文以高级经济师人力资源管理战略为主题展开分析，通过详细了解当前人力资源管理中的薄弱环节，提出促进高级经济师人力资源管理的可行性对策。
制定人力资源管理战略的现实意义
作为高级经济师，要认识到自身的责任和义务，高级经济师开展人力资源管理工作不仅能够帮助企业提升竞争力，确保自身始终处于社会发展的前沿，同时还会在潜移默化的过程中给企业提供更多专业性技能较强、综合素质较高的高级经济师，大幅度提升企业经济效益和社会效益。当前社会正处于高速发展阶段，这促使各企业的管理战略逐渐向着多样化、专业化、现代化的方向进步，也为人力资源管理战略发展提供了保障基础。可能部分人对人力资源管理战略存在模糊的认识，不能正确区分企业管理战略和人力资源管理战略，其实，人力资源管理战略就是企业管理战略的关键成分之一，对促进企业的良好运转有着深远的影响。高级经济师人力资源管理战略会给企业运行提供各项支持，如优秀人才、专业技术等的支持，还会促使企业工作有所创新。需要注意的是，要成为一名合格的高级经济师并不是一蹴而就的，要求相关人员有一定的学历，加强对该领域重点内容的掌握，提升业务能力。总体来说，如果一个企业将更多的精力和时间放在人力资源管理发展问题上，将会建设一支专业的高级人才团队，企业也会拥有较强的软实力[1]。
当前人力资源管理中的薄弱环节
当前高级经济师人力资源管理中仍有各种薄弱环节有待完善，主要体现为以下几点：第一，未制定内容全面的人力资源政策。部分企业在制定发展计划时，会将工作的重点放在提升经济效益上，单纯为了提升经济效益而开展各项工作，忽略高级经济师人力资源管理的价值，不能科学规划工作流程。对当前大多数企业的高级经济师人力资源管理制度进行探究发现，存在的主要问题是过于重视招聘、教育培训、绩效提升、出勤率，没有安排专业的工作者深入市场分析广大客户和企业的关系，以致企业很难全面掌握后续的发展方向以及广大客户的个性化需求[2]。第二，高级经济师人力资源管理手段固化、单一，这一问题的存在使工作失去重点，换言之就是有可能在实际工作中关注“事”的管理，却忽视“人”的存在，这种现象容易导致企业的人力资源管理体系失去整体性、系统性。第三，未具备现代化的人力资源管理思想。如果管理思想不能迎合社会的发展或者满足企业的发展需求，可行性有待提升，将会严重阻碍构建完善的高级经济师人力资源管理信息系统，不仅影响高级经济师的实际工作，也会导致企业信息化程度较低[3]。
促进人力资源管理可行性的对策
（一）遵循以人为本原则
在高级经济师人力资源管理工作中要始终遵循以人为本的基本理念，只有这样才能实现对管理理念的优化，提升管理工作质量，让企业员工与企业领导、管理层人员减少隔阂。作为一名合格的管理人员，要善于走入全体工作者群体中，学会放下“架子”，不仅要关注其实际工作情况，还要关心其日常生活，让员工能够感受到温暖，促进管理工作的开展。在实际工作中，管理层人员和企业工作人员是领导和被领导的关系，而在日常生活中，管理层人员要成为企业工作人员的“家人”，双方进行友好的沟通交流，调整工作人员的工作状态，始终以轻松、积极向上的心态面对各项工作。与此同时，企业管理层人员还要积极为工作人员提供能够发展自我的平台，将自身价值和优势展现出来，促使理论和实践相互融合。这就要求在高级经济师日常管理工作中要制定全面、专业的评价机制，开展多元评价，对各方面表现突出的工作人员给予物质和精神上的奖励。除此之外，高级经济师要优化晋升机制，让有能力和发展潜能的工作人员担任适合的工作，创设公平、公开的竞争环境[4]。
（二）优化更新管理体系
优化更新管理体系是促进企业稳定发展的前提，作为企业中的管理人员，要迎合社会的发展，树立现代化管理理念，积极宣传人力资源管理体系的优势。企业要获得长远的发展，就要制定短期和长期发展计划，具有长远发展的眼光，确保每一位高级经济师都具有良好的专业能力，并明确各个部门的主要义务和责任。总体来说，各个企业在制定人力资源管理体系时要形成正确的观念，始终以工作人员和企业共同发展为出发点，关注工作人员和企业管理层人员的工作情况。需要注意的是，在制定人力资源管理体系时，要组织一支专门的小组，定期和工作人员沟通交流，在潜移默化中形成良好的沟通关系，依据具体情况探究工作人员现存缺陷，并加以适当辅助和指导，以此来提升实际工作业绩，为共同制定企业发展目标提供保障[5]。
（三）制定专业职位制度
企业要提高运作效率，不仅要采取有效对策提升工作人员的综合素质，同时也要科学配置工作人员，落实配置最优化，在保持人力资源成本始终不变的背景下提升内部整体效率，而且该方式还会在一定程度上让工作人员将自身价值展现出来，
增强对企业的认同感和归属感，避免优秀人才流失。在人才配置优化工作中，要求高级经济师要对人力资源档案进行数字化处理，对人力资源进行高效管理、查询，在这一背景下构建人力资源管理交流平台，积极标记各职业所提出的个性化要求，组织工作人员开展培训工作，拓展培训途径。除此之外，还应落实现代化优秀人才岗位匹配机制和竞争上岗机制，通过这种手段激发全体工作人员的热情和主动性，使其有良好的工作态度和敬业精神，让员工能够更好地匹配职位，从而体现自身价值。作为高级经济师，其工作任务就是对人才资源进行归档，全面挖掘职位需求，从更全面、更高的视野上审视岗位，这就要求提升其自身工作能力、洞察力，最终达到制定出具有应用优势的人才价值培养体系的目的[6]。
总结
通过上述问题的分析，我们充分意识到开展高级经济师人力资源管理的重要性。人力资源管理是每一个企业最为重要的工作之一，并且高级经济师人力资源管理工作还会提升企业管理水平，帮助企业进行战略布局，制定专业的发展决策。所以各企业要有长远的发展眼光，避免只是关注眼前利益，要始终关注高级经济师人力资源管理，坚持遵循以人为本的基本理念、优化更新管理体系、重视思想建设工作、制定专业职位制度。对体系中存在的缺陷要及时处理，促使企业中的管理人员和高级经济师加强沟通交流、相互配合，分享工作经验，形成良好的企业文化，具备现代化、专业化的管理理念，最大限度地满足企业的发展需求，为促进企业的长远稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[6]朱克敏.解析高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].营销界,2019(32):115-116.
